Częstym sposobem na nagradzanie pracowników lub poprawienie relacji w zespole jest pomysł na zorganizowanie imprezy firmowej. Sam w sobie, jest to pomysł bardzo dobry, jak wiadomo bowiem, pozafinansowe nagrody, są czynnikiem niezmiernie motywacyjnym, a wyjazdowe spotkanie pracowników rzeczywiście nosi w sobie potencjał do większego poznania wzajemnego grupy i pogłębienia istniejących relacji. Zdarza się jednak, że imprezy firmowe nie osiągają zamierzonego efektu, a nawet stają się powodem do konfliktów w zespole bądź całej firmie. Czego więc unikać, aby dobra wola pracodawcy okazana przez chęć zorganizowania wspólnego czasu pracownikom, nie odbiła się czkawką na motywacji i zaangażowaniu pracowników? Przede wszystkim nie można dopuścić do tego, by w dużej firmie, dla niektórych zespołów pracowniczych, imprezy integracyjne były organizowane częściej niż dla innych. Nawet jeśli dane spotkanie jest inicjatywą pracowników, ale obejmuje jedynie wybrany dział, jego manager powinien poinformować szefów innych działów, aby informacja o tym że „Dział X znów bawi się w paintball w sobotę” nie rozchodziła się pocztą pantoflową, demotywuje to bowiem resztę załogi, nie objętą atrakcją. Kolejnym błędem, jest niedostosowanie terminu aktywności lub jej charakteru do potrzeb zespołu. Wyjazd całkowicie weekendowy w sytuacji w której większość pracowników ma dzieci, nie jest najlepszym pomysłem.

Brak komentarzy

Na razie brak komentarzy

Kanał RSS z komentarzami do tego wpisu.

Niestety, formularz komentowania jest w tej chwili wyłączony.